尔滨爆火【哈工大为哈尔滨长期赋能】钮老师受哈工大邀请授课《转型领导力
时间: 2024-06-04 22:12:19 | 作者: 新闻中心
大多数的中高层管理者在开始着手管理工作的时候，基本上没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累来管理。事实上，目前他们处在公司管理工作的最前沿，面临一些突出的管理问题，存在着某些特定的程度的管理风险。即使有些管理者可以胜任工作，却也只是自身能力的体现，存在着不可复制性，不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。
²明确管理者的定位：一个比较突出的问题就是：他们虽然身处企业组织架构的“中间”，但却很少能真正明晰自己的角色和定位。要掌握必要的管理理念，技能和方法，来带领团队，凝聚人心。
²应对市场不确定的挑战：随着数字化时代的发展，国家与企业都已进入“转型期”。我们已越来越清晰地认识到，管理者的工作上的能力和素养能否提升，将很大程度地影响到企业决策的落地执行和企业的效能。只有突破这个管理瓶颈，才能建立一支真正高效能的“中坚”管理团队。“向管理要效益”是企业从量到质“转型”的关键。
【培训目标】领导者的背后是领导力；领导力的背后是影响力；是影响其他人的能力
针对以上管理现在的状况及真实的情况，我们计划开展此次专题培训，帮助中高层管理人员明确领导本质，掌握一定的领导技能及艺术。通过本次培训，我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”，从“业务骨干”到“指挥员”的角色转型，帮助学员在培训后成为组织中的教练和牧师（而不仅仅是司令），具备指导与激励下属有效工作的能力，并通过掌握组建、领导团队的相关技能，使小组成员能在更大的压力下，实现高绩效。使学员能够跟得上公司发展的速度，全方位地提高职业化的素养。
授课内容案例多；干货多；逻辑性强。授课方式深入浅出，抓痛点，解决实际问题。授课形式变化多样，互动性强，富有激情和号召力。用切身的工作经历吸引和感染学员。
课程采用混合式学习方式，包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、现场演练等方式，帮助学员直接模拟工作场景，直接应用管理技能，转变观念。课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论内容，课程的目标是解决工作中的问题和学员的“行为改变”。
第四模块：从管理者到卓越领导者的三大转型之技能修炼返回搜狐，查看更加多
