他仅用了十年时间，便将“姚明织带”打造成为全世界最大的涤纶丝带，丝带印刷，丝带花饰，丝带套装的制造商。问起成功的秘密，他说，因为专注。“我们只专注丝带，用心把专长发挥到极致，就会成功。”

　　姚明口里的专注，起于心。延伸出来，其实是不断自我挑战，对更好、更高、更远、更完美的极致追求。

　　“因为我很喜欢工作，还可以不睡觉!”坐在身边的姚明边找微信配图边笑着说。

　　虽然带着半开玩笑的成分，但是看看姚明和他的织带王国这几年的快速的提升，你就会明白他说这话的真正内涵：中国优秀企业家荣誉称号、影响中国的厦门商界领袖、厦门打工者最信赖十佳雇主、2010年福建十大经济风云人物、厦门特区建设30周年厦门商界十大风云人物……

　　而他最看重的，无疑是2013年8月8日获得的“2013年中国管理模式杰出领导力奖”——全国仅一家公司获此殊荣，同时也是福建企业第一次获此殊荣，2012年获得此奖项的是百度公司董事长李彦宏，此次给姚明颁奖的是格力集团董事长董明珠，2010年“中国杰出领导力奖获得者”。

　　“他面对霸权主义毫不惧色，积极应诉美国商务部，完胜中国纺织品‘双反’第一案;他以‘大销售、大生产、大库存’模式确立行业核心竞争优势，在国内涤纶织带行业具有定价定位的行业领导力，是全球织带行业公认的具有巨大影响力的领袖企业;他利用移动办公与社交网络技术实现公司的精准化和实效性管理，让领导层思想在企业中有效传递与统一，真正的完成领导力和执行力的快速落地。”不到200字的获奖理由，精准而恰到好处地概括了姚明织带这十年来充满崎岖却处处是风景的坚持与专注。

　　1999年，从原来的织带厂辞职后，姚明在老家莆田创立了名为“雅美”的丝带厂。

　　由于做工精细，品质上乘，工厂发展非常迅速，2004年，姚明带着他的团队来到了厦门。

　　“当我在厦门工商部门注册‘雅美’时，发现这一个名字已经被人注册了，于是决定用自己的名字命名新公司。”和其他人一样，很多人听到“姚明织带”这四个字，都会和篮球明星姚明挂上钩，姚明也坦言说，刚开始就连企业内部很多员工也不习惯，但是随着姚明织带业绩量慢慢的变好，在行内的名声慢慢的变大之后，很多人反而忘记了原来的“雅美”，记住了“姚明织带”。

　　“我的年纪比篮球明星姚明大十来岁，做的行业也和姚明没有半点关系，根本不需要攀关系呀！”在姚明的办公室，当我说有的人觉得姚明织带是否在借姚明之名炒作时，姚明依旧给出了微笑，这个表情变化不多的儒雅男子面色如水，好像那场近10年，全国有名的“姚明商标”之战他早就胜券在握一般。

　　关于商业理论与成功学，每个商学院都能搬出成山的报告，每个“营销大师”都有生动的演讲，每个人都期待在成功者身上复制成功的路径。

　　对于这些理论，姚明说：“伟大是坚持出来的，人的差别不在于他经历多少事情，重点是他的专注和意志力，太多人总是说得太多，做得太少。”

　　他那不算宽敞的办公室，来访的客人一拨又一拨，有几个制造业的客人专门从浙江温州赶过来学习，其中一位大姐的蕾丝生意已经做到全球前三甲，这次趁着姚明织带开年会，依旧带着她两个儿子过来取经学习。

　　除了战胜篮球明星姚明，获得“姚明织带”商标权外，让姚明“一夜成名”的应该是那场和美国商务部叫板的“双反官司”了。

　　2009年7月9日，美国宾夕法尼亚州拥有65年历史的比威客·奥弗瑞公司连同其全资子公司狮子绸带公司向美国商务部提出申请，要求对中国产窄幅织带发起反倾销反补贴调查，这是美国对中国纺织品发起的首起“双反”调查，也是后配额时代美国对中国纺织品采取的第一起贸易救济措施。

　　“中国大陆有15家织带公司参与了这场应诉，根据美方的做法，选择行业中输美出口量排名第一、第二名的中方企业作代表强制应诉，我们即名列其中。”当时美国市场占了姚明织出口总额60%左右，若不应诉，即面临着高达百分两百以上的惩罚性关税，这对姚明织带而言，意味着必须放弃美国市场。

　　为了保证最大的国外市场，更为了给国人争一口气，姚明决定积极应诉：“能否能打赢官司我们心里是没底的，但是我们公司的情况自己最清楚，绝对没有倾销，没有补贴。”就这样，在别的企业都“临阵脱逃”的情况下，姚明带着他的团队，单枪匹马地和美国商务部较上了劲儿。

　　“从订单、形式发票、商业发票、装箱单、出厂单、提单以及中国与美国两方海关的报关单，甚至连公司与客户之间的信函来往等情况都要提交。”姚明还告诉我们，除此之外，每周还随时有着几十页上百个问题的补充问卷，每一个数据都不能有任何的闪失，否则就会前功尽弃。

　　经过几个月的艰苦奋战，投入了大量人力物力财力的姚明织带终于获得了回报：成功获得“反倾销、反补贴”初裁零税率，同时这也是2006年以来美国对中国发起的24起“双反”调查中，国内唯一同时赢得“反补贴”和“反倾销”调查的企业，而这在某种程度上预示着，在织带行业，只有姚明织带能进入美国市场。

　　“这是我们坚持的结果，只要你认为是对的，就一定要坚持!”从最初的收到应诉函时的无助担忧，但最后的完美胜诉，姚明用他的实际行动证明何为“坚持”与“不服输”。

　　这种精神，我更愿意相信它由专注延伸而出，是身体力行的、贯彻始终的执行力;是设定好目标，不懈前进的坚持;更是面对困难时的决心，以及劈荆斩刺的勇气。

　　“任何事情都是看起来简单，入行之后发现其博大精深，在行业里做得优秀都不容易，首先要战胜自己，专注而坚持。”在和姚明的交谈的过程中，他说得最多的词就是：专注，坚持，努力，“就像我，只做和织带有关的事，其实只要是很认真地做出决定，并不遗余力地发掘自己的特长，你就会发现，所有的努力和付出都是有价值的。”这十年来，除了自身企业的成长，姚明对中国织带行业还有个突出的贡献：调整了行业原来无序的不健康竞争状态，树立了行业的典范和标杆。当然，这和姚明过人的胆识和远见是分不开的。

　　在生产领域，制造型企业一般都提倡“安全库存”或“零库存”，姚明织带却选择了另一条与之相背的道路：大库存模式。

　　公司常年备有8亿—10亿码的丝带库存，一旦客户下单，便能轻松实现现货交易。“通常来说，企业要等客户签下订单后照单生产，丝带作为辅料，每次打版、印染的工序成本都很大，这种小批量的生产无疑会让产品成本价居高不下。

　　做大库存，一来能降低生产所带来的成本，二来也最大限度缩短提货时间，三来在大库存量的保证下，客户能在最短时间之内提货，就算其他同行想介入，也缺乏竞争力。”从这儿，我们似乎能了解公司官网上那句“同样的品质，我们的价格最低;同样的价格，我们的品质最好”的“郑重承诺”背后的底气了。

　　它让那些能够专注于某件事、某段感情的人对岁月的磨练保持平静，并终有机会看到所有的努力带来的丰厚回报。

　　如今在中国织带行业，姚明基本找不到竞争对手，即使如此，他依旧如初地坚持织带的环保品质。

　　另一方面，他还积极地推行织带文化：在5.12汶川地震，姚明织带向新浪网免费提供30万条绿丝带、向全国各地派送60多万条丝带，给满目疮痍的灾区带去了一片绿色希望，还有关注女性健康的粉红丝带活动，预防艾滋病的红色丝带活动，姚明织带都走在最前端。